房地产名企群雄逐鹿

   当地产开发出现了围城现象，当外地企业纷纷涌入发达城市和次发达城市，全国性地产品牌的建立必然成为企业面对的问题。要想成为全国品牌，首先成为地方品牌，这恐怕是地产企业的必由之路。

　　在中国还没有哪个行业的全国性品牌像房地产品牌这样难以建立，但在中国也没有哪个行业的品牌像房地产品牌这样容易一夜成名。而且，没有哪个行业的企业品牌跟企业的老板关联度那么大。

　　先看看中国现有的全国性地产品牌：

　　万科之所以能够成为无可厚非的全国地产第一品牌，首先与其专业化的经营思路有关，惟其专一，惟其专情，才能被业界和消费者所接受和认可。其次，恐怕也与其掌门人王石不遗余力地推广和宣传有关。这些推广之后，是万科的开放心态，那就是不管你的企业有多大，只要是愿意跟万科做交流，万科几乎是无一拒绝。所以不管是在企业的排行榜上，还是在地产的盛会上，没有万科和王石，似乎就成了一次不完整、不权威的活动。

　　SOHO中国就全国市场的覆盖面来讲，SOHO中国显然不能算是真正的全国品牌，而且，就其企业的名称来讲，短短几年内，已经经历了红石、中鸿天、SOHO中国的几次变迁。

　　顺驰在一年前最多也就是天津这个全国地产第二阵营的老大。与浙江的绿城、重庆的龙湖、成都的置信、新疆的广汇基本上是一个层面。但也就一年的时间，顺驰开始成为一个强悍的全国性品牌。

　　万达在足球风靡国内的时候，万达的地产品牌并未建立起专业的品牌形象。直到万达找到了与商业零售巨子结合的商业地产独树一帜的时候，万达的品牌形象才真正建立，现在，国内做商业地产的人才很多是出自万达的，仅此一点，就能说明万达在商业地产上的成功。

　　奥园作为国内第一家连锁经营的地产品牌，作为高举复合地产大旗的地产品牌，奥园或者说是奥林匹克花园，一度成为似乎可以挑战第一品牌的企业，但股东的分家，品牌的分立，无形中削弱了这个通过复合体育资源、全国快速连锁而建立起来的品牌力量。

　　华新作为真正在全国跨地域经营超过五个城市的地产企业，华新、万科、中海在过往10年中可以说是并驾齐驱的。但华新的品牌形象一直未能非常明确和清晰，似乎与其新加坡股东的投资信心有关，似乎与其经营思想的稳健有关，直到今天，华新与上海实业的合作成为现实，华新似乎才获得了加速器。

　　万通、华远这些企业的老板的个人影响力可以说是全国性的，但企业的覆盖面还仅仅停留在一个城市，企业品牌并未经历过全国市场的考验，还不能归入全国地产品牌形象。

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